8月10日上午，市国资委党委书记、主任曾菁华到重庆发展投资公司、重庆铁路投资集团调研。他强调市属国资国企要深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深化经营性国有资产集中统一监管改革，加快转型升级发展步伐，为现代化新重庆建设注入新的发展动力。

 调研中，曾菁华主持召开调研座谈会，重庆发展投资集团、重庆铁路投资集团分别围绕推动企业改革发展和党的建设发言。在认真听取完企业发言后，曾菁华指出，市委六届二次、三次全会召开以来，新重庆建设蹄疾步稳。国资监管工作按照扁平化、高效率、闭环式管理要求，重塑工作作风、体制、机制。新气象引领新作为，国企改革“1+4”改革体系渐次推进，国企改革提效增能行动蓄势待发，统一布局、统一监管、党建统领、清廉国企四大改革战略谋划正逐步推进。

 曾菁华指出，要加快推进国企战略性重组与专业化整合，重组整合一批、转型发展一批、做大做强一批，在优化国企功能布局上实现新突破。要稳步推动统一监管，充分认识市委、市政府决策部署的前瞻性、战略性，用改革使企业优势凸显、管理强化，用改革凝聚人心、汇聚力量，助力全市改革走在全国前列。要以党建统领推动国企高质量发展，把党的领导优势贯穿于经营发展改革全过程、全链条、各环节，打造生产经营基层坚强堡垒。要着力建设“清廉国企”，清正廉洁与严格管理一脉相承，要一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚定不移深化国企反腐败斗争。

 他指出，下一步，要着力提高统一监管质效，加快推动国有企业做强做优做大，重庆发展投资公司、重庆铁路投资集团等市属国企，要着眼长远发展目标，加快市场化转型发展，用发展成效回馈社会。要强化目标管理，建立月度经济运行调度和季度“赛马比拼”机制，更好发挥考核“指挥棒”作用，精准把握共性化指标和个性化差异。完善投资管理，做细投资备案、风险、过程和绩效管理。要严格风险管控，按照风险等级实施分类管控措施。加强债务管控，做好债务总额、成本、结构、期限管理。要充分发挥好两个管理优势，重庆发展投资公司、重庆铁路投资集团要充分用好国资监管部门、财政部门政策，优化资源、资金、资产配置，坚持有效市场、有为政府工作原则，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。重庆发展投资集团要更好发挥重大基础设施建设战略性支撑作用，重庆铁路投资集团要加快铁路综合枢纽建设，更优承载全市铁路建设企业主体功能。要坚持监管、服务“两手硬”，市国资委要扎实落实常态化“三服务”机制，既要监管到位，也要服务到位，坚决贯彻市委、市政府统一监管决策部署。要完善市属国资国企法律服务、招商服务、传媒服务、人才服务、应急值守等工作协调机制，助推企业更快适应新重庆建设步伐节奏。要加快推进一揽子重大改革举措，优化提升经营目标、薪酬激励机制等配套管理体系，稳步实施市属重点国有企业、委管企业、重要子企业差异化管理，推动企业市场功能和政府作用更好有机结合。

 市国资委领导石继东，重庆发展投资集团、重庆铁路投资集团领导班子成员及相关部门负责人，市国资委相关处室负责人参加。